2022-02-21
2022年2月16日，在科海集團旗下諾安消防臨汾旗艦店召開諾安消防(臨汾店)及科海工程公司合并后的第 一次全員大會。主要目的是統一思想，統一認識，齊心協力，推動兩家公司合并后工作的順利開展，努力開創兩家公司合并后工作新局面。
對于兩家公司合并后工作，主要在以下兩點：
一、思想上提高認識，充分領會兩家公司合并的意義
（一）國 家消防體制改革。十九大之后，隨著消防領域改革步伐加快，由部隊行使地方行政權的體制發生改變，打破了軍管民體制藩籬，實行地方行政化管理。隨著消防體制的改革，消防工程公司生存越來越難；未來的發展趨勢，就是公司引領業內的發展新模式，進行創新發展。
（二）資源共享、優勢互補。隨著國 家政策改變，工程公司已無發展前景，消防超市我們已提前布局，但超市面臨技術問題，即工程安裝人員比較短缺。這種情況下，兩家公司合并，在銷售過程中，技術、預算、工程安裝等部門進行協作，形成資源共享。從領導層到基層員工，我們必須從思想上深刻地認識到“我們就是一家公司”。明確合并后的公司是以諾安消防超市為主，工程公司作為資質的依托為輔的一家公司，這才能真正的體現資源共享。目前，我們超市這種商業模式及體量，在全國獨此一家，創新發展走在了前列，資金得以大量投入，大家更要深刻理解兩家公司合并的意義所在。
（三）創新載體的形成。兩家公司合并出現一種全新的創新載體，這一創新載體的形成也是兩家公司合并的重要體現。集團公司形成清晰的三層架構體系化發展。合并后的公司身處集團公司第三層結構（以市級為單位的超市），第二層結構為山西諾安共創，第 一層結構臨汾諾安云商。這種改革模式，可以面向全國進行推廣，未來必將看到，我們公司成為全國應急消防安 全行業的一家標桿企業。
二、確立2022年為全員素質提升年，提升員工隊伍素質
消防超市創新發展走在時代的前沿，工作環境、硬件條件均提升，那么軟性實力如何提升？科海集團公司把2022年確立為“全員素質提升年”，緊抓團隊建設工作。
2022年集團人力一方面要大量的招聘引進高素質人員；另一方面是在現有的員工隊伍中，把思想品質表現突出，對待工作能夠勤勤懇懇、兢兢業業的人員，公司予以升職加薪。
本次會議一是把兩家公司合并的意義所在，二是把集團公司2022年確立為全員素質提升年，希望大家能夠深刻領會。
